安瑞公司深入貫徹焦煤集團公司“新焦煤大監(jiān)督體系”部署要求，創(chuàng)新實施“定責任、定標準、定流程、明獎懲”監(jiān)督模式，通過全鏈條閉環(huán)監(jiān)督，推動經(jīng)營管控水平提升，實現(xiàn)“監(jiān)督之制”制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“監(jiān)督之治”的治理效能。
定責任，扛牢擔當履職“千斤擔”。聚焦責任落實，構(gòu)建分層分級責任體系，形成“黨委統(tǒng)籌、支部推進、全員參與”的責任鏈條。山焦機電黨委全面落實指導協(xié)調(diào)責任，在安瑞公司召開焦煤內(nèi)部產(chǎn)品對接交流會，搭建供需溝通平臺，推進資源高效匹配。公司黨支部壓緊壓實推動發(fā)展主體責任，堅持黨建與經(jīng)營深度融合，堅持召開月度經(jīng)營分析會，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格執(zhí)行“八個嚴控”。支部書記認真履行創(chuàng)新驅(qū)動“第一責任人”職責，錨定業(yè)務突破口，對接重點客戶，協(xié)調(diào)關鍵業(yè)務，全力開拓市場。銷售團隊嚴格落實自身監(jiān)管責任，采用馬克相機打卡監(jiān)管外勤工作，激發(fā)銷售人員擔當作為。近兩年來，集團內(nèi)部市場合同金額從1280萬元提升至3382萬元，業(yè)務回款累計超600萬元，實現(xiàn)監(jiān)督與發(fā)展雙促進。
定標準，劃定成本管控“硬規(guī)矩”。構(gòu)建“月度自查+季度督查”常態(tài)化監(jiān)督模式，協(xié)同山焦機電紀委，聚焦固定成本、變動成本實施精準監(jiān)督。針對差旅費、招待費等易滋生廉潔風險的重點領域，修訂完善《經(jīng)營管控措施》《差旅費管理辦法》等4項制度，明確報銷標準與審批流程，將廉潔要求融入報銷標準和審批流程。運用工作提醒函、談心談話等方式，督促關鍵崗位人員嚴守紀律紅線，強化規(guī)范執(zhí)行。2025年，差旅費、招待費等綜合壓降10%，修理費壓降2%，物資采購成本降低3%，實現(xiàn)成本管控與廉潔風險防控“雙提升”。
定流程，筑牢風險防控“防火墻”。運用信息化手段，將物資采購、招投標等核心業(yè)務監(jiān)督指標嵌入集團采供共享服務平臺，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。認真對標學習，借鑒經(jīng)坊煤業(yè)體系構(gòu)建先進經(jīng)驗，建立月度會商、“紅黃藍”預警機制，對潛在廉潔風險與經(jīng)營風險提前介入、動態(tài)跟蹤。優(yōu)化銷售管理架構(gòu)，壓縮片區(qū)經(jīng)理層級，由分管領導提級監(jiān)督，紀檢專員聯(lián)合業(yè)務骨干全過程監(jiān)督售后服務，不定期抽查合同履行情況，確保資金支付與合同履行合規(guī)高效。今年以來，不斷完善“一圖四清單”，新增售后服務等4個業(yè)務流程圖，精準識別56項風險點，制定60余條防控措施，明確責任主體與監(jiān)督重點，實現(xiàn)風險防控全覆蓋。
明獎懲，激活全員監(jiān)督“新效能”。樹立“多勞多得、廉潔創(chuàng)效”鮮明導向，建立“正向激勵+警示教育”雙向賦能機制。成立設備維修鑒定小組，紀檢委員全程監(jiān)督維修驗收、費用審核等環(huán)節(jié)，推動維修費用環(huán)比下降5%，節(jié)約4萬元，按20%比例兌現(xiàn)獎勵。暢通監(jiān)督渠道，在辦公樓顯著位置張貼“全員掃描二維碼 智慧監(jiān)督你我他”二維碼標識牌，公布舉報電話，構(gòu)建全員參與監(jiān)督網(wǎng)絡，建立問題快查快辦機制，累計通報隱患問題15余條。常態(tài)化開展警示教育，組織觀看《反腐為了人民》等專題片，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，營造“人人監(jiān)督、規(guī)范運行”的良好氛圍，推動體系構(gòu)建在基層落地生根、開花結(jié)果。
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